公司人才策略

一、 公司人才策略指導(dǎo)思想：
培養(yǎng)、吸引、用好人才為原則，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。改變觀念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才，真正做到人與公司共同發(fā)展。

二、人才策略原則：

1、  以人為本：注重員工的職業(yè)道德建設(shè)、綜合水平的提升和專業(yè)知識的培養(yǎng)

2、  能力建設(shè)為先導(dǎo)：充分發(fā)揮人才的積極能動性，提升專業(yè)水平，使人才真正成為公司的第一資產(chǎn)。

3、  創(chuàng)新機(jī)制：最大限度的激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和激情。

4、  整體推進(jìn)體制：加強(qiáng)對人才的選拔、培養(yǎng)以及保障，建立符合公司發(fā)展的高質(zhì)量工作模式

三、 人才策略：

1、  為人才提供更加寬松的發(fā)展空間，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，建立制度化的培訓(xùn)機(jī)制，注重對公司目標(biāo)的審視和定位，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個人的發(fā)展需要。

2、  建立員工檔案，營造公平、公開、公正的用人環(huán)境

3、  合理的薪酬制度，為員工提供公平并富有競爭力的薪酬，完善的福利系統(tǒng)讓員工從內(nèi)心把公司當(dāng)家。

4、  堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合，樹立尊重人才的理念，體現(xiàn)對人才的尊重。